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五月四號的午后，北市信義房屋企業總部的地下一樓擠滿了聽眾，站在台上的，是因為前往極地探險而聲名大噪的台北體院研究生陳彥博，他用power point一張張秀出自己如何為了夢想遭受胃潰瘍、出血、穿孔的折磨，分享生命與地球的極限故事。
這只是信義學堂全年50堂精彩講座的其中一隅。
信義學堂是信義大學架構下的五個學院之一。2009年，就在金融海嘯猛襲全球之際，信義房屋創辦人周俊吉宣誓「彎道加速」政策不變，毅然決然加碼培訓資源，成立信義大學，當時外界形容他們的動作是--「雷聲大、雨點更大」。
信義房屋人資長黃慧珠表示，根據學術研究的統計，一般企業投入教育訓練的經費平均為年度營收的千分之一，但信義房屋成立企業大學，不算上課時間等間接成本，直接投入的資源就高達新台幣1.5億，足足占了信義年度營收的1.5%。
砸大錢練重兵，因為信義著眼於事業版圖急速擴張，判斷在十年之後的競爭地圖上，人才將需求孔急。此外，已經發展至一定的企業規模（員工數3,500人，2010年營收突破新台幣100億元），信義房屋也希望能夠藉由一個制度化的平台，整合分散的資源，讓訓練效益達到「極大化」的目標。
來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110714/48/2v3vy.html?type=new
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