根據統計，2010年，全球企業大學的數量已經超過3,700所，《Fortune》500強企業中，更有近80%的企業，擁有或正在創建自己的企業大學。到底什麼是企業大學？身為經營者或人資主管的你，面對這樣的趨勢又該做好哪些準備？
就在這個月，台北市的某棟大樓裡，和築開發董事長吳森基正透過沏茶、賞茶的方式，以茶為媒介，教大家什麼是「會呼吸的房子」，說明房子不是打開窗通通風就叫會呼吸--這是信義房屋旗下的信義講堂，每年所舉辦的50場講座其中一隅。
而坐在教室中屏氣凝神的，並不只有信義房屋的員工，更多的，來自社會各階層：有自行創業的室內設計師，也有社區的義工媽媽。砸錢對外開講座，學員還五湖四海，信義葫蘆裡賣的是什麼藥？
「我們的課程既是培訓，又做品牌，同時也落實了企業社會責任（CSR）的核心價值，」信義房屋人資長黃慧珠說道。
黃慧珠說的，其實是商業原則最基本的道理：企業花了一塊錢，就要想辦法獲得三塊錢的價值，現在愈來愈多標竿企業想要設立「企業大學」，正是這個原因。
花一塊錢，達到三塊錢的效果
企業為了競爭培養人才不是新鮮事，但是對在全球攻城掠地的豪門企業來說，傳統培訓架構把目標放在內部員工訓練與發展、花一塊賺一塊的成效遠遠不夠，因為要急速擴張版圖，過去「訓練中心」的規模，根本趕不上人才需求的速度。
本文來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110714/48/2v3w1.html?type=new
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